吴中局四步完善“三个一流”指标体系

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第一步，吃透指标。各科室对负责的指标进行深入研究，与原综合管理考评指标进行比对，寻找“三个一流”考核指标的特点，汇总出疑问点，立刻向市局请示，将指标充分消化落实。第二步，分解项目。各科室对考核指标分解至分局，坚持只细不粗、不降低标准，有的甚至提高要求；另一部分分解至科室，改变以往只考核基层而机关无人考评的弊端。分解后的指标即形成吴中局《“三个一流”工程考核办法讨论稿》。第三步，听取意见。我局将“讨论稿”发至基层单位，要求人人细读，提出想法，局领导带领考核工作小组到各个分局参与集体讨论，从一线干部中听取意见。第四步，开辟试点。选择六分局作为试点单位，对考核指标进行二次分解，将责任细分至每个岗位，干部在什么岗位就要对什么指标承担责任，将考核成绩纳入个人绩效考评和奖惩机制中，真正实现量化考核。（吴中局）

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